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总结分析 改进提升 精益生产继续前行
【发布时间:2018年06月12日】 【来源:航天精工】
    精益生产班组建设小组主要围绕班组基础管理、6s、多能工、提案改善等方面开展工作,是提升公司一线班组建设的重要角色。为进一步推进班组建设小组工作,526日,分管小组工作的公司党委书记徐琳组织召开小组工作推进会。会上回顾了9个月以来小组完成的工作;分析了当前推进精益生产过程中面临的问题和困难。徐书记强调,精益生产是公司发展的战略举措,是持续改善的过程,大家要团结一致、坚定信心、逢山开路、遇水搭桥,公司党委将围绕6s、提案改善课题小组缺少人员等问题,协调、整合多方资源,全力支持小组各项工作。

通过此次会议,班组建设小组成员进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲,结合各一线班组特点进一步深入推行班组的精益化,制定系列措施将加强班组建设工作落小、落细、落实。

6s为手段,全面规范现场管理,进一步深入开展现场整治。针对班组内部工装物料架进行分类,标识,定置,达到易寻,易取,易放的目视化效果。

班组成员一日工作流程,开展晨会,夕会,集中作息等手段,让大家步调一致,稳步有序的开展工作。增加夕会内容,总结一天的工作成果,查找问题所在,拟定改进措施。

机台计划提前编排,每日统计机床开机时间和异常,组织人员分析日表报,以数据为支撑,逐步改善计划,提高计划的精准度。

开展5月份提案改善评审工作。此次评审共收集涉及产品质量提升、效益提升、效率提升、流程简化、作业安全、环境改善、劳动强度降低、工艺改进、布局优化、设备改进、6S改进等11个方面,共计106项提案改善。经各车间部门自评、班组建设小组初评,精选了20项提案改善评审项目参加本次公司评审发表。

公司评审组由公司领导、部门负责人、推进小组办公室成员、提案人等相关人员组成,评委们从有形效益、无形效益、推广性、创新性等方面进行综合评定,通过现场提问、打分、评审,最终20项提案改善获得公司的肯定及奖励。

围绕提案改善工作,评审组强调:意识让改善形成一种习惯,形成精益文化,并通过精益文化改变我们对困难的态度、解决问题的方法、思考问题的角度,使工作更高效、管理更提升;二是确保把有价值、有创意、有思路的提案及时上报到党群工作部,并在公司范围内通过微信公众平台、网站、电子大屏幕、电子内刊和宣传栏等多种宣传渠道;三是发挥精益管理办公室的作用,以点带面,把优秀的案例成果推广应用。

    精益生产永远在路上,只有起点,没有终点!河南公司领导班子成员带领全体干部职工乘风破浪、扬帆起航!(文/陆银 图/谢长超)









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