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航天精工营销公司召开年度指标再动员专题会议
【发布时间:2018年12月23日】 【来源:航天精工】

  为推进落实2018年全年经营任务目标,结合航天精工股份有限公司动员令的工作部署要求,11月29日,营销公司组织中层以上党员干部召开了关于年度经营指标再动员的专题会议。


  会上,对1-11月年度经营指标差距再次分析和梳理,营销公司总经理李文生同志提出五点工作要求:一是要统一思想,全体干部职工要深入学习公司领导近期航天精工专项会议的讲话精神及工作指示,聚焦全年任务目标差距,立足市场挖潜资源,打好最后30天的攻坚战。二是提高站位,2018年是航天精工IPO上市的关键之年,经营指标的完成是IPO工作的前提,务必要实现公司制定的年度目标,不讲困难、不讲要求,细化分解收入、回款等基础工作,为公司的转型升级发展提供经济基础,避免错失公司发展的重大机遇。三是带头冲锋,结合航天精工“大干四季度”动员令和营销公司“大干40天”动员令,各分管领导按照分管工作切实带好队伍,冲锋在前,攻坚克难,切实做出表率;各处室中层干部,要将处室承担的工作职责落实到位,积极协调调动后方资源,为办事处提供方便和支持;办事处一线人员,要发挥艰苦奋斗、敢抢敢拼的营销精神,紧盯客户,挖潜资源,为年度指标的实现提供组织和人力保障。四是防范风险,加强“两金”、发出商品、台账管理等工作的风险防控,对出现的问题及时处置,业务处室也要积极深入到办事处业务中去,制定好风险防控体系和标准,切实保证公司经营活动健康有序的发展。五是工作策划,要在保证2018年经营指标稳步前进的同时,未雨绸缪,有的放矢,同步推进2019年年度经营指标策划工作。(文/赵明明)

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