7月17日，航天精工营销公司召开2020年上半年营销工作会，对上半年营销工作进行总结，研究部署下半年营销重点任务和工作措施，确保实现全年任务目标。航天精工党委书记、董事长赵康，党委委员、总会计师曹增强，党委委员、副总经理李祥军和营销总监梁鸿斌、本部各相关部门、研究院及各制造公司主管营销等人员出席会议。会议由航天精工营销总监梁鸿斌主持。

    营销公司副总经理梁龙作了题为《强服务、重落实、夯实基础管理，以坚定的信念确保全年任务指标完成》的工作报告；各营销处负责人分别结合市场区域工作及工作措施等方面进行汇报发言；各制造公司对当前营销市场运行情况进行总结发言，营销总监梁鸿斌针对各营销处市场分析情况进行逐项点评，并对各区域市场重大事项进行提示和安排部署。

    航天精工总会计师曹增强从发出商品清查和应收账款对账及退换票等方面及存在问题作出提示并提出相关要求。航天精工副总经理李祥军以抓 “两金”管控、考核、发票管理及风险防控等多个维度进行重点强调和提示，并提出“抓内控、防风险、做实绩；提素质强机制，加强队伍建设；强理论，练内功，持续优化营销管控模式”等工作要求。

    航天精工董事长赵康做重要讲话。一是对上半年市场工作取得成绩充分肯定，强调指出新营销管控模式的出发点和着力点与当前营销体系改革方向是一致的，要继续坚持“三个不动摇”，践行“放、管、服”，协同制造公司更好地发挥作用。二是总结指出市场信息、“两金”压降、营销主任履职能力等方面的不足，从党建抓人才、抓队伍、抓制度、抓激励等方面提出要求，提升全员营销能力。三是发挥各自优势，强化政治担当，强化“两金”管控，落实疫情防控常态化管理要求，统筹当前建设和长远发展需要，推动责任落实。（文：张晶/图：赵明明）