近日，来自客户的感谢信纷至踏来，河南精工的业务能力和敬业精神被客户频频点赞。非常时期当行非常举措，为了在强抗疫常态下实现准时交付，提升市场服务水平，河南精工坚持深推精益管理理念，精准施策消痛点，“把脉会诊”开良方，从策划精准投产、优化供应服务发力，建立起需求预测、库存计划、生产计划三道供应链防线，同时不断拓展齐套交付业务，为实现提升市场化服务水平夯实基础。

疏流程，控源头

为了充分利用有限的生产资源，提高市场响应能力，强化投产控制与交付周期的有机结合，河南精工制定了《精准投产管理规定》，从制度和程序上明确了现货、产品改制、标准代换等交付手段的先后顺序。对于多品种小批量生产计划来说，科学有效管控产品的生产交付周期一直是 “痛点”和“难点”。通过对3万条历史交付数据分析，最终通过分类控制，明确了九大类紧固件产品的投产控制周期，这为精准投产决策提供了数据支撑。在生产周期管控环节，进一步明确了物料准备、信息录入、制造执行等方面的考核措施，也对例外问题做了特别规定，做到特殊产品，特殊处理。

做“良医”，开“良方”

一个项目可能包含成千上万个紧固件，缺少哪个装配都没法按照进度完成。紧固件订货一直是采购业务“痛点”，从到货、入厂复验到配货过程都耗费大量的人力物力。

尖刀拔出鞘，炮弹压上膛。为了解决装配业务痛点，提高生产效率，河南精工主动了解市场需求，同客户展开关于标准紧固件齐套交付的合作，一同“把脉会诊”标准紧固件的交付流程，并将齐套交付作为解决业务痛点“良方”，努力实现了供给端与需求端的面对面无缝对接。

勇担当，求实效

扬鞭奋进鼓点急，担当尽责正当时。为了实现精准产出，提升市场服务水平，河南精工领导结合“五个一”工作要求，带头深入生产及市场一线调研，狠抓细节，有的人舍小家顾大家，义无反顾讨论、加班、走访。在攻坚二季度的关键时候，河南公司全体干部职工没有一个叫苦，没有一个退缩，大家强烈的责任感迸发出强大的精神力量。疲惫和辛劳没有减少大家的工作积极性，大家始终保持着忘我的精神状态，以战时状态和饱满的激情坚守在交付战线，以开放、前瞻、创新的思维方式，让河南精工的市场服务质量始终走在行业前列。

紧固件交付周期准确性提升、总装效率的提升等种种改变让客户为之欣喜，而精准产出和齐套交付也成为了积聚河南精工核心竞争力的一种创新力量。（文/赵柯舒）