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航天精工党委副书记、总经理焦光明调研天津分公司
【发布时间:2020年07月10日】 【来源:航天精工天津分公司】

        7月8日,航天精工党委副书记、总经理焦光明到天津分公司调研指导工作,航天精工总工程师马建宁,本部发展计划部、市场部、研究院、质量安全保障部、财务部相关人员陪同调研。 

 
       

        期间,焦光明总经理听取了天津分公司对成本工程(含各专项小组)实施方案,“需求翻番”技术应对、精益全业务流程能力提升及信息化保障等工作方案的汇报,并听取了本部相关部门对天津分公司在成本压降、重难点技术问题应对、重点项目推进、订单源头管理、生产管理模式的优化与改进、两化融合等方面工作的提示和意见建议。
        焦光明总经理在充分肯定天津分公司相关工作策划、问题分析及应对措施的基础上,对天津分公司提出四点工作要求:一是从企业发展角度认识成本工程,在工艺设计和精益生产中贯彻落实成本控制的要求,建章立制并不断提高成本管理水平;二是各项工作要紧前安排,要以2020年底基本满足“需求翻番”应对需求为目标,进一步细化工作节点、强化责任担当、狠抓工作落实,确保工作实效;三是要在充分考虑重点技术攻关项目工艺优化、设备自动化与智能化改造等相关因素的基础上,不断提高生产管理能力和水平,充分发挥先进生产方式的效能;四是聚焦“两超一均”(超期、超量、均衡生产),建立效率与管理提升的长效机制,不断提高人均产出水平,为推进国防事业创新发展,推动航天精工高质量发展贡献天津分公司的最大力量。(文/张师祥、图/孟璞)

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