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培育三种能力,立足本职践行精才工程
【发布时间:2019年04月10日】 【来源:航天精工】

  在航天精工2019年工作会报告中,精才工程作为全年工作主线被提上日程,明确要按照“专业型、多能型、复合型”的标准建设人才队伍,这充分体现了公司党委践行“以人民为中心”理念,从企业原动力激发新动能的深远思考;彰显了公司党委着眼长远发展,对企业和职工未来发展高度负责的良心情怀;也为“想干事、能干事、干成事”者提供了广阔的舞台,必将极大地激发人才队伍活力,从整体上提升航天精工职工队伍的综合素质和能力结构。
  “为政之要,惟在得人”、“育材造士,为国之本”。历史和现实都表明,中国共产党之所以能够始终保持强大的创造力、凝聚力、战斗力,成为革命、建设、改革事业发展的中流砥柱,一个十分重要的原因就在于高度重视培养造就能够担当重任的干部人才队伍。回顾航天精工的艰辛发展历程,一路走来,我们经历过风雨,也创造过奇迹,这得益于我们有一支“不服输、敢创新,顾大局、讲协同,重实干、比贡献”的职工队伍。今天的航天精工,正面临前所未有的机遇和挑战,正经历着改革的阵痛、成长的风雨。不管乱云飞渡,风吹浪打,职工群众始终是我们改革突破的坚实根基,是我们创新发展的最大底气。
  “人才自古要养成,放使干霄战风雨。”作为企业,通过推进实施精才工程,不断优化人才智力结构,是积极应对智能经济时代需求、实现转型升级创新突破的不二法门。作为个人,准确领悟精才工程内涵,以提升自身能力素质的实际行动践行精才工程,是紧跟企业前进步伐,实现自身成长进步的制胜法宝。
  践行精才工程,首先要培育策划力。“凡事预则立、不预则废。”良好的策划能力是做好工作的先决条件。一事当前,管理人员要在准确分析背景逻辑的基础上策划工作方案,技术人员要在全面掌握技术要求的基础上设计工艺路线,技能人员要在熟练操作设备性能的基础上安排加工步骤。这一切基础的牢固与否就体现为策划力的好坏,策划的好,事半功倍;策划不好,事倍功半,甚至可能出现颠覆性错误。
  践行精才工程,其次要培育沟通力。沟通是心灵的桥梁,是消除误解、增进配合、达成共识、提高默契的最佳途径。不同工作岗位对技能需求会有所不同,但对沟通艺术的需求是一致的。总的来看,一个善于沟通的人,做事成功的概率也较高;一个沟通顺畅的团队,工作效率也相对较高。增进沟通的方式有多种,熟练掌握“听说读写”基本技能,善于进行经常性的换位思考等都是有效方式,不同岗位人员要结合实际灵活加以运用。
  践行精才工程,再次要培育现场力。现场力也称执行力,是指根据现场实际自主自发地找出问题、灵活应变地解决问题的能力。不偷懒、按部就班地做好分内工作是最起码、最基本的现场力,是每一名员工都必须做到的。精才工程所倡导的现场力具有更高层次的内涵,要求员工个人要树立主人翁意识和精益管理思想,不断地从改善的角度发现问题、解决问题。现场力是个人能力的直接体现,培育较强的现场力是个人实现能力增值和成长进步的有效途径。
  “幸福不会从天而降,梦想不会自动成真。”培育三种能力,推进精才工程不是喊喊口号、做做样子就能轻轻松松实现的,公司各级党组织和广大干部职工需要为之付出艰辛努力。各级党组织和人事管理部门要坚持重心下沉,搭平台、建机制,全力推进精才工程全员全级次落地实施;各级管理者要学习领会“师带徒”的实质内涵,注重传帮带,培养岗位接班人,实现上级和下级共同成长进步;全体干部职工都要坚持眼睛向内,从我做起提升策划力、沟通力、现场力等三种能力,主动当当“热锅上的蚂蚁”,多受一些“热锅”的煎熬,多经历一些“磕磕绊绊”,多面临一些“惶恐不安”的心理挑战,让自己在更多的磨砺中历练成长。

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