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航天精工2019年营销工作会在津召开
【发布时间:2019年01月28日】 【来源:航天精工】

认清形势,主动变革,落实“三精工程”
全面开启营销工作新征程



  为了紧跟航天精工党委决策部署,认真落实公司2019年工作会议要求,2019年1月26日,航天精工股份有限公司2019年营销工作会在天津召开。会议回顾总结了2018年各项工作,深刻分析当前市场营销工作中面临的形势和内部存在的主要问题,研究部署2019年目标任务及重点工作。


  航天精工股份有限公司党委书记、董事长赵康和党委副书记、总经理焦光明及在津公司领导、本部各部门及研究院主要领导、制造公司党政负责人和主管营销及生产等领导出席会议并讲话。会议由航天精工党委副书记、总经理焦光明主持。   

  会上,李祥军同志作了题为《认清形势,主动变革,落实“三精工程”全面开启营销工作新征程》的工作报告。报告指出,在外部市场竞争、客户管理模式变革、市场供需矛盾变化等综合因素的影响下,市场工作开展遇到了较大的压力。公司党委审时度势,认真分析形势,研究对策,及时出台了一系列应对措施,市场部协同分子公司和职能部门,积极落实公司的各项决策部署,在克服外部激烈竞争压力和不可抗拒的市场变化等不利因素影响下,各项重点工作任务得到了较好落实,部分考核指标取得一定的增长。同时,明确提出了2019年“123”(即“一深化、二确保、三落实”)的工作目标和主线。“一深化”:深化营销管理模式改革并取得成效。“二确保”:确保完成公司下达三大目标,即营业收入、利润总额和产成品压降。“三落实”:落实精准开发、落实精益管理、落实精才工程。


  与会期间,西安、北京、沈阳、成都、南京、贵阳6个办事处负责人分别从2018年工作完成情况、存在的问题及措施和2019年工作计划及合理化建议等方面进行了汇报发言。
  在听取营销工作会报告与办事处发表汇报发言后,航天精工党委书记、董事长赵康从大会背景、会议组织及策划、营销主报告内容、办事处代表同志的汇报发言等方面给予了认可和效果点评。并结合2019年工作会报告,从“三精工程”、营销体系改革、分解指标等方面对公司今年形势任务进行了深入解读。结合公司目标任务和转型升级发展分别制造公司和市场部提出工作要求。制造公司要做到三个一:一是针对销售收入、成本费用压降和存货压降做一次系统的工作策划;二是要开展一次全面的客户对接;三是要开展一次精准营销会。市场部要从“怎么落实、怎么放、怎么管、怎么服”四个方面开展工作:一是要放手,给制造公司创造各种条件;二是要把重大客户满意度作为关键市场,系统地、全方位地服务保障好;三是在稳定市场份额的基础上,要进一步创新新市场、创新新业务、创新新模式,推动智慧营销体系的有效建立,发挥统筹牵引作用。四是聚焦高质量发展,精准的作出市场预判,提出未来市场的分析、发展方向和项目规划等,为公司在多变、激烈竞争的环境中生存和发展担当着识别、指引、分解重任。
  焦光明总经理做总结发言:一是各单位要认真贯彻赵康董事长在营销工作会上的重要讲话精神及要求;二是树立全员营销意识,完成目标指标是硬任务;三是要均衡地抓好生产、抓好交付,抓好质量,抓好服务,持续提升市场占有率和竞争力;四是以“三精工程”为抓手,明确目标指标和各项重点工作,切实转变工作作风,以求实、求精的意志,实现公司经营业绩和经营质量稳定提升。(文张晶)

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