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让创新成为生存方式
【发布时间:2012年07月06日

    创新的本质在于通过差异化方法为用户提供更好的产品与服务。但是,标准件产品本身是难以直接体现差异化的,因此航天精工把差异化的重点放在了研发、工艺、制造、试验、物流配送和售后服务等方面。最终在同质化的产业中通过差异化的经营模式来赢得市场竞争。

营造产业发展的生态系统

    实现航天精工发展战略的基本思路是营造一个产业发展的生态系统。在这个航天精工居于核心和主导地位的产业生态系统中,所有的参与者组成具有供需关系并互相依存的产业链。航天精工通过市场优势和技术优势维护有利于产业链健康发展的生态环境,实现快速扩张和可持续的发展。

    毫无疑问,在这个过程中,创新是形成优势的主要手段。航天精工组建伊始,就将创新驱动确立为公司长期坚持的六大战略之一。这意味着创新绝不是解决当前问题的权宜之计,而是生存的根本方式。

建设完备高效的创新体系

    确立创新方向。根据国家《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,包括干线支线和通用飞机、空间基础设施和轨道交通装备的高端装备制造业,已经被规划为需要重点发展的国民经济支柱产业。因此,为高端装备制造业提供配套服务就是科技创新的主要方向。

    找准创新路径。一是紧盯用户。用户有两个层次,一个是直接用户,一个是最终用户。由于最终用户对直接用户具有重要的牵引作用,所以既要紧盯直接用户,又要紧盯最终用户。二是紧盯国外同行的先进技术成果。目前高端标准紧固件研发与制造的技术高地大多掌握在欧美发达国家的同行企业手中。这种状况对于航天精工来说既是压力和挑战,也是动力和机遇。对外合作,实现引进消化吸收再创新,是在国内市场巩固和扩大技术优势的捷径。

    定位创新重点。首先是产品结构形式创新。航天精工的产品主要定位在紧固连接领域。对结构件的紧固连接技术的研究运用是实现产品功能的关键。如果能够通过科技创新,设计出能够更好地满足用户需要的产品并成为行业标准或国家标准,那么航天精工在该类产品的应用领域中就会形成明显的竞争优势。

    另外,还包括原材料应用创新、产品加工方法创新、产品试验方法创新等。

    探索创新模式。一般来说,创新模式有以下两种分类:按创新主体分类,有自主创新、合作创新和引进消化吸收再创新3种模式。按创新对象分类,有单一技术创新和集成创新两种模式。组合起来,共有6种典型的创新模式。技术人员可根据项目特点和企业实际情况选择具体创新模式。

    组建创新组织。建立作为航天精工科技创新活动牵头组织单位和专业研发机构的研究院,并在此基础上建设国家级工程技术研究中心。打造以研究室、试验室为主体的专业创新团队,使之成为开展创新工作的主力军。

    围绕目光远大、思想解放、团队学习、务实精神的四大特征打造创新文化。

    此外,还要注重知识产权,企业要实施鼓励科技人员申报职务发明的激励机制。通过积极推进知识产权工作,要达到两个目的,一方面要突破西方国家的专业技术壁垒,一方面要强化自己的核心竞争力。(文/航天精工有限公司董事长、总经理  曹军)

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