集团公司
 
首 页 关于我们 新闻中心 产品与服务 党建与文化 人才与招聘 国际合作 营销网络
首页 >> 新闻中心 >> 理论研究
航天精工转型升级的思考与实践
【发布时间:2013年01月16日
       十八大报告中指出:“面向未来,深入贯彻落实科学发展观,对坚持和发展中国特色社会主义具有重大现实意义和深远历史意义,必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程、体现到党的建设各方面”。
       科学发展观最鲜明的精神实质是解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实。
       对于航天精工这样一个国有控股的、市场化的军工企业来说,学习贯彻党的十八大精神的重点就是贯彻落实科学发展观,就是要把解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实这个精神实质同我们的产业发展实践结合起来。
       加快传统产业转型升级,是党的十八大报告中提出的推进经济结构战略性调整的重要思想,也是我国制造业企业应对挑战,提高竞争力的内在需要。
       由于受到前苏联的影响,我国航空航天企业在创建之初是按照“大而全”的模式建立起来的。这是一种适用于战时情况,便于确保军事装备供应的国防工业模式。例如,在飞机制造厂,除了飞机总装部门,还几乎包括了所有飞机零部组件的生产车间。
       一般来说,飞机制造厂对内部各个生产部门的重视程度和资源配置是不均等的。总装车间往往是重视程度最高和资源配置最优先的,其次是部套或分系统生产车间,最后是紧固件之类小零件车间。
       正是这样的模式导致我国航空航天紧固件技术的发展放慢了脚步,不但难以满足航空航天企业自身需求,也与欧美拉开了巨大的差距。尽管我国是世界紧固件生产大国,有6000多家企业从事着总额600多亿元的紧固件生产,但是其中绝大部分是用于建筑、家装等领域的低端产品。在以航空航天紧固件为代表的高端产品中,目前约有80%以上的份额被AFS、SPS-PCC和Lisi三家欧美企业所垄断。
       作为我国为数不多的以航空航天紧固件为核心主业的专业化制造企业,航天精工在2011年成立之初,就把自己的使命确立为:研制生产能够满足国内航空航天需求的高端紧固件产品,打破国外垄断,为我国高端紧固件产业发展做出应有的贡献。
       要完成这个使命,航天精工必须把转型升级当作应对挑战、强化优势的重要举措。
       两年来,航天精工领导班子在科学发展观指引下,认真研究企业发展的外部环境和内部条件,解放思想,求真务实,大胆创新,积极实践,逐渐形成了推动企业转型升级的基本思路。
       第一,重视战略先导,创新管理模式。
       为缩短同国外发达国家在高端标准紧固件研发领域的差距,发展能够满足我国航空航天需求的高端标准紧固件产业,探索航天企业军民融合的发展道路,航天精工领导班子在深入调研的基础上,提出了用十年左右达到百亿规模,成为工业基础件领军企业的战略目标。围绕航天精工战略目标体系,通过二年的努力,初步建立了以“六统一”(战略规划统一、文化品牌统一、市场营销统一、财务资金统一、人力资源统一、研发资源统一)为核心的信息链、供应链和价值链三链循环的集团化运营管控模式。
       在此基础上,航天精工按照“一院一网三基地”统筹建设规划进行产业布局。2012年,实现了研究院升级、营销网完善、三地(津、豫、黔)制造基地能力快速提升的基本格局。
       根据集团公司对开展管理提升活动的要求,航天精工不断完善全面预算管理,保证质量管理体系有效运行,加强库存和应收账款管理,建立了防范风险的内控体系,确保安全稳健地开展各项经营活动。
       第二,加强创新驱动,增强竞争能力
       为提升我国高端紧固件和通用零部件的科研、生产和检测水平,航天精工紧跟国际航空航天高端紧固件科技发展前沿,坚持自主创新、合作创新与引进消化吸收再创新相结合,在中国航天科工集团公司标准紧固件研究检测中心的基础上,组建航天精工研究院,成立了航天精工研究院院士工作站,聘请海外专家主持建立非金属紧固件研究实验室;并与中科院金属所、重庆大学、德国AWT公司联合组建钛合金材料应用、先进制造技术研究、精密轴承制造技术等专业实验室,经过天津市批准成立了企业技术中心和工程技术研究中心,目前,正在积极推进国家级高端精密紧固件工程技术研究中心建设。一年多来科技创新工作已经初见成效,“大飞机用钛铌铆钉”、“抗剪密封高锁螺栓组件”两项产品获得国家重点新产品荣誉证书;“钛合金螺纹紧固件”获得国家火炬计划项目证书;“钛合金螺纹紧固件关键技术”获省科技进步二等奖。
       航天精工还特别重视知识产权等技术基础管理,2012年共申请专利146件,其中发明专利34件,是行业内获得专利数量最多的紧固件企业,获得了“天津市专利试点单位”。39项特种工艺获得国际航空界通行的NADCAP认证,标准紧固件研究检测中心通过了国家和国防实验室认可,具备了为国际民用航空航天高端紧固件进行配套的资格。达到国际宇航紧固件水平的航天精工APP标准体系已成为航天精工重要的竞争优势。2012年企业被天津市评为“百家优秀科技小巨人企业”之一。
       第三,充分利用信息技术,提升企业管理水平
       航天精工高度重视信息化建设,按照“统筹规划、分步实施、平稳过渡、积极推进”的基本原则,现已初步完成基础网络平台、业务运营平台大部分模块和信息协同平台建设,为实现“建立以六统一为核心, 三链循环运行的专业化集团企业运营管控模式”奠定了信息化基础。
      通过ERP系统业务运营平台建设,实现了四大关键功能

     (1)总部统一承接订单,自动分配至各生产基地,并随时得到各制造基地生产、库存信息反馈。

     (2)各制造基地从采购、订单、计划、生产到财务结算等的集成管理,通过流程梳理及优化,提升了内部管理水平。

     (3)利用航天科工集团财务NC系统,总部对各单位财务模块统一设置,降低风险,提高了资金使用效率。

     (4)总部营销公司和研究院统一管理包括客户和供应商档案、产品标准、工艺规范、原材料和产成品等基础数据,实现了资源共享。
       通过实施PLM/CAPP系统,实现了工艺文件、图纸、技术文档的统一管理,工艺模板的统一,工艺文件的标准化、规范化编制及网上评审等功能,大大提高了科技创新效率和技术基础管理水平。
       经过一年来的努力,航天精工圆满地完成了多项国家重点型号的研制配套任务。在为“神九”和“天宫一号”交会对接任务进行研制配套过程中,航天精工研制了数以万计的高性能紧固件,在减轻飞行器重量,提高飞行器耐高低温、抗疲劳等综合性能方面发挥着重要作用,为中国的载人空间站筑就了“钢筋铁骨”。航天精工在完成这些重点任务中还涌现出两名全国技术能手、一名国资委表彰的优秀共产党员和一名集团公司表彰的有突出贡献的先进个人等模范标兵。
       在确保完成国家重点型号配套任务的同时,航天精工还全面完成了2012年各项经营计划,实现了经营规模的高速增长和经营业绩的持续提升。营业收入突破10亿元,主营收入增长率、净资产收益率、总资产报酬率和国有资本保值增值率等主要经营指标均达到全国同类企业优秀标准。(文/曹军)

【打印】 【关闭】
Copyright©2008 版权所有 中国航天科工集团公司 备案序号:京ICP备05067351号
制作单位:航天精工有限公司
地址:天津市东丽区金桥街引航道1号 邮编:300300